高級程序員、系統分析員、敏捷教練、DevOps教練、軟件工程咨詢顧問。

《敏捷開發知識體系》作者之一，《敏捷開發一千零一夜》作者之一。業界熱心分享者，分享熱門文章有《敏捷團隊章程-讓團隊持續敏捷》， 《敏捷真正的本質是什么 --- 評 < 敏捷開發的本質 - 自組織團隊 > 》，《一個跨國銀行的敏捷轉型案例要點》，近期演講有“ 敏捷需求的拆分和定位 ”，“ 一種多產品線復雜系統的架構治理結構 ”，“ 五維軟件需求評審框架及其啟示與實踐 ”，“ 企業級效率提升實踐 ”等等。
在軟件開發/軟件工程/系統工程方面擁有15年經驗，主要經歷在組織和團隊敏捷轉型、組織過程改進、質量保證和測試方面，幫助組織參照CMMI、Agile、XP、Scrum、Kanban和ScrumBan等等進行適應性改進，熟悉OOAD、UML、TDD、測試等等，在軟件開發技術、開發方法論、流程管理和團隊管理等諸多方面都有豐富的經驗。    
曾任快錢公司企業架構主管、EPG Leader，曾任思碧睿inspearit資深咨詢師，曾在DNV擔任過資深咨詢師，曾經在寶信軟件擔任過測試經理、EPG組長、項目總監，曾經在Intel擔任過QA Manager。本科和碩士都畢業于清華大學電機系。

通善金融
?　帶領團隊開發運維多個系統，比如身份認證和授權，催收，風控審批，語音，短信，影像，培訓考試，crm，hr，視頻監控等等。
?　輔導團隊使用看板和Scrum，搭建了全套軟件開發DevOps流水線，高效的關聯所有的工作件，從原始需求到用戶故事-代碼-測試-自動編譯發布測試到一鍵上線，再到運維監控。
?　 組建效率提升組協調各個團隊開發測試，類似于敏捷中心小組，制定各類規范和工具，比如代碼規范，注釋要求，數據庫規范，需求流程，設計要求等等。

 
匯豐銀行
?　與內部和外部的咨詢師一起運作敏捷中心，敏捷教練工作本身采用看板方式進行。
?　設計不同層面的培訓課程，并且提供這些培訓  
?　從團隊級別到組織級別累積并分享實踐經驗知識
?　輔導團隊采用敏捷各項實踐，對團隊進行敏捷掃描，識別改進機會并指導其改進
?　開展DevOps，包括TDD、持續集成、持續交付、持續代碼掃描等等。

 
快錢公司
?　帶領跨部門EPG（效率提升組，也叫工程過程組）和SQA團隊，后兼任企業架構部主管，帶領進行開發效率提升活動，進行ALM應用生命周期的試用選擇和部署落地實施。
?　搭建從原始需求到生產上線的全周期管理組合集成工具，制定了配套的從需求、代碼到測試的相關方法論，并帶領質量保證小組開展培訓和檢查督促，帶領架構組對快錢的大多數系統進行架構梳理和整改。
特藝中國。
?　提供敏捷基礎、進階培訓 。
?　輔導4個團隊，開展每日站會. 迭代計劃會議，采用撲克計劃，故事點估算等等，并分析建設集成團隊開發環境，包括了配置管理，每日集成，靜態代碼檢查，自動化測試和報告。

 
寶信軟件(上市公司600845，上海)
?　多年領導寶信軟件技術中心的過程改進項目，建立量化的項目管理模型和監控流程，并通過CMM四級和五級，和CMMI五級。
?　根據CMMI，建立自定義CMMI模型，建立自定義CMMI評估方法，指導多個研究所通過寶信CMMI3級。
?　建立獨立的測試團隊，標準化測試流程，以及交付物評估準則
?　幫助寶信軟件海外事業部通過CMMI五級。
?　在CMMI基礎上引入敏捷，以Scrum為藍本，開發了寶信敏捷生命周期及配套方法，歷經了14次升級修訂，輔導了20個左右項目轉型敏捷。  

SAIC 上海汽車
?　指導全方位過程改進，按Auto SPICE進行差距分析。
?　提供項目管理和改善、架構設計培訓。
?　建設過程改進資產庫、度量方案、組織度量庫等等。

BNPP HongKong
?　進行TDD培訓和輔導，開展結對編程。
?　幫助建立集成團隊開發環境。

法雷奧
?　指導全方位過程改進，建立全生命周期模型。
?　 建設過程改進工作機制，幫助建立組織標準過程集，三級度量方案，項目計劃和跟蹤機制等等。
?　指導建設質量保證體系，輔導實際項目。

阿爾卡特朗訊中國研發中心
?　幫助設計并建立組織過程績效基線，在度量和分析方面進行優化完善。
?　診斷分析軟件維護方面優缺點，幫助改進軟件維護流程和度量。
?　提供代碼質量分析和指導，指導建立項目集成工具和流程。

Fuji Xerox  
?　CMMI4改進和評估。
?　研討團隊建設規程、度量方案建設、驗證和確認、高質量代碼開發等等。

中彩在線    
?　輔導按CMMI3進行過程改進，幫助設置組織級過程改進機制，幫助建立EPG和QA，設計制定其項目生命周期模型，開展多級計劃跟蹤。
?　制定三級需求分析方法和工具，以及與項目運行的配套度量，覆蓋CMMI23級的所有過程域。    

InTEL亞太研發有限公司（上海）  
?　領導15人規模的IPAT QA團隊執行 YingBaoTong測試，為不同的測試環境建立6個測試平臺。
?　手工和自動化測試結合，從冒煙測試到基線正式測試。

上海證券交易所  
?　領導近50人的工程師團隊測試新的證券交易平臺的第一期用戶驗收測試，性能指標達到每秒20,000筆。工具包括Test director , load runner。

公開演講

? 2016年12月，敏捷之旅上海站，《敏捷需求分解和定位》
? 2015年7月 在TiD 2015 質量競爭力大會上演講《一種多產品線復雜系統的架構治理結構》
? 2014年12月 在第十一屆中國軟件工程大會，演講《五維軟件需求評審框架及其啟示與實踐》
? 2014年12月15日 全球軟件案例研究峰會，演講《企業級效率提升實踐》
? 2014年9月，上海敏捷大講壇，演講《論敏捷自組織團隊》
? 2013年11月Top100軟件案例研究峰會，演講《一個大型跨國銀行敏捷轉型》。
? 2011年～2013年參與編寫《敏捷開發一千零一夜》，2013年8月出版
? 2012年～2013年作為副組長參與編寫《敏捷開發知識體系》，2013年6月出版
? 2012年12月敏捷之旅上海站，演講《敏捷中博弈共贏-估算和承諾》
? 2012年11月的敏捷之旅蘇州站，與王慶付聯合演講《用敏捷解決形式主義CMMI》
? 2012年10月的敏捷之旅杭州站，作了題為《敏捷毒藥---敏捷中有損組織整體的負面實踐》的演講
? 2011年11月，在第5屆世界軟件質量大會上，做了題為“Five Major Aspects of Peer Review and Their Efficient Combinations”的全英文演講。
? 2011年9月初敏捷中國第6屆大會，演講《在CMMI背景下推進敏捷開發》
? 2011年5月，在CSSPI中國系統與軟件過程改進2011年年會上作了題為“敏捷的架構設計”的演講。
? 2010年11月，在AgileTour上海站，作了題為《敏捷的過程能力》的報告。
? 2010年冬，在上海軟件質量管理與過程改進年會上作了題為“同行評審5個主要方面的高效組合”報告，同名論文（第一作者：張克強）獲得2010上海軟件質量管理與過程改進論文大賽唯一的一等獎。
? 2010年10~12月，參與了中國敏捷軟件開發聯盟的成立籌備，參與起草了《國內外敏捷軟件開發發展現狀及展望》報告。并作為代表，出席了中國敏捷軟件開發聯盟的成立大會。
? 2010年10月，在上海質量協會知識管理專題會議上作了題為《寶信技術中心知識管理的若干實踐》的報告。
? 2010年夏，在CSSPI中國系統與軟件過程改進年會作了題為“持續多年過程改進的啟示”的報告。

公開發表    
? 《敏捷團隊章程-讓團隊持續敏捷》，http://geek.csdn.net/news/detail/126519
? 《敏捷自組織團隊是什么---再評<敏捷開發的本質-自組織團隊>》，程序員雜志，2014.10 P88～P92
? 《敏捷真正的本質是什么 --- 評<敏捷開發的本質-自組織團隊>》，程序員雜志，2014.09 P62～P65
? 2011年～2013年參與編寫《敏捷開發一千零一夜》，2013年8月出版
? 2012年～2013年作為副組長參與編寫《敏捷開發知識體系》，2013年6月出版
? “Five Major Aspects of Peer Review and Their Efficient Combinations”，   the 5th World Congress for Software Quality proceedings,2011-11
? 《敏捷熱點問題的多角度雜議》<multiple perspectives discuss of Agile hot issues> ， 《程序員》<Programmer> 2011-9
? 《讓管理層害怕的 8 個敏捷理解》